怎样做好酒店客房主管

客房主管的职责
　　酒店客房用品的新产品及管理经验，择优选购酒店日常消耗用品；10、督导各级领班人员，对所属主管人员的工作态度、工作表现进行公正的评估，奖优罚劣；11、与工程部门联络对客房的各项维修及保养提出意见，制定客房定期维修方案和能源节约方案；12、检查消防器具，做好防火、防盗。

酒店主管应该做什么
　　酒店主管的工作职责包括：负责对所管辖楼层客房的接待服务工作实行督导、检查，保证客房接待的正常顺利进行。每天巡视客房布置、清洁卫生、服务质量保持正常稳定水平。组织、主持每周例会，听取汇报，布置工作解决工作中遇到的困难。做好客房内设施设备的清洁与保养，保持楼。

酒店主管的工作需要怎么做
　　2.公共区域主管职责：1负责对所辖区域的清洁卫生情况达到酒店的标准，保证服务质量符合酒店要求，直接对客房部经理负责。2掌握所属员工的思想和工作情况。http：//www.***.com/a/201112/33846.html3负责安排公共区域服务班次、工作时间和假日轮休。4做好各项清洁工作的计。

怎么当好酒店主管
　　主管是领班与经理之间的职务，也可以说是夹心的，工作内容有很多，可以说经理要做的事，主管都要做，但又不能越权。主管还是主管，不是经理。当主管与领班不同，主管是管将，而领班是管兵，这个要明白，如果发挥用好领班，就是主管的重中之重。

作为客房主管如何管理好自己的员工
　　三个方面来做：第一应该从规章制度来约束员工.第二应该和员工多沟通沟通了解员工是怎么想的，第三你应该有个良好的带头做用，你就是龙头你的手下就是龙身和龙尾！只有你作好了才能管理你的员工，你要都做不好怎么管理你的员工呀！就算不事情做了，心理也不会服你的！甚至还会心生。

酒店客务部主管工作程序
　　经常保持同客房部经理的密切联系，讨论研究客房部情况以便不断提高服务、清洁水平，职工的士气及度假村的声誉。二、中班主管负责督促中班的日常管理，协助直管经理做好控制和指导工作。1、对客房部经理负责，督导和评定员工的工作表现，对中班客房中心、中服班的工作负管理。

客房主管主要干什么
　　积极了解酒店客房用品的新产品及管理经验：择优选购酒店日常消耗用品。督导各级领班人员：对所属主管人员的工作态度、工作表现进行公正的评估，奖优罚劣。与工程部门联络对客房的各项维修及保养提出意见：制定客房定期维修方案和能源节约方案。检查消防器具：做好防火、防盗。

我是一家酒店客房部主管我的员工要如何管理她们才安心为我工作
　　作为酒店客房部的主管，想要让员工安心为自己工作，可以从以下几个方面入手：以德服人：首先，你需要展现出自己的专业能力和管理水平，让员。做好部门服务工作：做好接待服务，让客人宾至如归；做好清洁卫生工作，为客人提供舒适的居住环境；不断地对员工进行培训，提高服务质量个性化。

酒店主管怎么做
　　不可以，至少要有做酒店的经验。熟悉菜的品种。

如何作好酒店管理人员
　　第一要学会见什么人说什么话，第二尽快熟悉业务，而且成为最熟练的，可以培训能员工的人。第三，要想管好别人，一定有以身作则，如果是较高的管理人员，一定要有创新意识。如果是中级管理人员，一定要不打折扣的督导，传达，检查。如果是较低的管理人员，一定要保证自己班次不出问题，进。