史玉柱黄金酒卖得好吗

企业如何实现利润增长
　　2008年五粮液与史玉柱合作，开发出五粮液黄金酒。实际上五粮液是借用了史玉柱在全国几千个终端的渠道优势和史玉柱式的营销模式。借船出海也是可以打捞到大鱼的，虽然要与别人分享，但是相对于自己含辛茹苦带着风险的培育市场，下嫁绝对值得。现在，由于市场开放，企业间的重组。

调味品怎样挖掘潜在客户
　　鸡精，已经算是成熟的市场了，不是挖掘潜在客户，而是开发客户，争夺市场。其实，代理商最好摆平，关键还是消费者买不买帐。看人家史玉柱玩黄金酒玩的，把代理商玩于股掌之中。

2009年五粮液广告及宣传费用是多少
　　由于史玉柱的介入，保健酒在广告时段的争夺上也相当激烈。本次招标会，史玉柱本人更是亲自到场，可见其志在必得的决心；而劲酒毫不示弱，一口气拿下近十个黄金时段，投入也超过了亿元，和史玉柱的黄金酒一起上演了一出精彩的“二人转”。巨人投资常务副总程晨告诉记者，今年巨人集。

简述为什么要进行需求分析需求分析的内容和主要步骤
　　史玉柱是一个商业的天才。他发现了“送礼”这个大需求，并发现了送礼的期望在于“面子”而非“实用”。于是他通过“广告”在推广的。生活层次相对较高的行州人又告诉我“我们不买脑白金和黄金酒，那些都是骗人的档次低。我们买灵芝、鹿茸、人参、。”。他发现了“砍人。

企业如何实现利润增长
　　2008年五粮液与史玉柱合作，开发出五粮液黄金酒。实际上五粮液是借用了史玉柱在全国几千个终端的渠道优势和史玉柱式的营销模式。借船出海也是可以打捞到大鱼的，虽然要与别人分享，但是相对于自己含辛茹苦带着风险的培育市场，下嫁绝对值得。现在，由于市场开放，企业间的重组。

现在做策划的人很多哪个策划好呢我知道好像有何学林等很多策划
　　当时茅台酒厂白金就和五浪液黄金酒争市场，茅台酒厂起动资金50万实施一年，从销售0到变成了10亿.案例2：双虎家私双虎。并建立起了拥有2000多名经销商的庞大销售网络.案例：6脑白金从50万到50亿——策划史玉柱东山再起：将负债3个亿的倒下的巨人重新扶起来。

怎么做好一个需求分析师
　　史玉柱是一个商业的天才。他发现了“送礼”这个大需求，并发现了送礼的期望在于“面子”而非“实用”。于是他通过“广告”在推广的同。生活层次相对较高的行州人又告诉我“我们不买脑白金和黄金酒，那些都是骗人的档次低。我们买灵芝、鹿茸、人参、。”。他发现了“砍人”。